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Quiénes somos Propósito central

Crear experiencias de hospitalidad, enriquecedoras y novedosas, en un entorno sostenible.

Valores esenciales y cultura

Actuamos con justicia e integridad, y promovemos la confianza y la atención en nuestro trato con las comunidades locales, los miembros de nuestro equipo, nuestros socios comerciales y nuestros clientes.

Tratamos de relacionarnos con los demás de la forma en que nos gustaría que se relacionaran con nosotros, y con otros.

Fomentamos el desarrollo de todos los miembros de nuestro equipo; respetamos la contribución y reconocemos la importancia de cada uno.

Evolucionamos constantemente y nos esmeramos por ser cada vez mejores, gracias a nuestra pasión por el autoperfeccionamiento y el aprendizaje.

Creamos un sentido de orgullo y una sensación de "propiedad" entre los miembros de nuestro equipo.

Vivimos en armonía con nuestro entorno natural y cultural.

Contribuimos con los recursos de Sequel, tanto financieros como humanos, a ayudar a mejorar el entorno y las comunidades en las cuales vivimos, y hacemos aportes a obras de beneficencia escogidas.

Somos creativos e innovadores.

Tratamos de halagar todos los sentidos: la vista, el oído, el olfato, el gusto, el tacto... y más.

Creemos en los 'placeres inteligentes', las 'experiencias redefinitorias', el 'estilo innovador' y la 'vida equilibrada'.

Realmente lo disfrutamos.

Nuestra visión

Sentar tendencias, ser innovadores y seguir redefiniendo el concepto de hoteles y centros turísticos de estilo de vida; obtener establemente y a largo plazo ganancias económicas para los dueños de la propiedad, a la vez que eliminamos las preocupaciones de la gestión cotidiana. Equipo ejecutivo

NUESTRO EQUIPO

Estructura y filosofía de la organización

Sequel Hotels and Resorts es una organización de estructura "plana", que ha desmantelado el mito de las jerarquías.

Somos una entidad orgánica, y creemos en la contribución de ideas y soluciones de todos los miembros del equipo. No creemos en el paralizante estilo de administración excesiva, supervisión excesiva y control excesivo. Dirigimos mediante la creación de una visión, del entusiasmo por una idea, sea ésta nuestra o de otros, y luego tratamos de inculcarla, diseminarla e invertirla en toda la empresa.

Los ejecutivos principales no están en la cima, sino en la mitad del globo. No existen líneas de mando estrictas. Las únicas fronteras son las que existen entre la capa central, la capa interior y la capa exterior; y dichas fronteras no son muy nítidas. La capa de Sequel y la capa de hoteles y centros turísticos giran, una en torno a la otra. Son interdependientes, una influye en la otra.

Tómese la libertad de explorar nuestra área de solicitudes de propuestas de Sequel, RFP.

Núcleo central
Anne Axler Larcade - Presidenta y presidenta ejecutiva

Capa central
Colin Morrison - Director regional
Jo-Anne Young - Directora regional, Ventas y Conferencia
Elizabeth Dunn-Boylen - Contralora regional
Beverly Barker - Administración

Socios afiliados

Capa interior

Gerentes generales:

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